周期面議
流程面議
服務(wù)類(lèi)型管理體系認(rèn)證
優(yōu)勢(shì)服務(wù)好，效率高
認(rèn)證類(lèi)型ISO體系認(rèn)證
適用范圍全行業(yè)
材料協(xié)助整理
價(jià)格實(shí)惠申辦好處 提升公司形象、接項(xiàng)目、投標(biāo)加分等。
認(rèn)證種類(lèi)ISO體系認(rèn)證
用途招投標(biāo)加分
可售賣(mài)地區(qū)全國(guó)
服務(wù)方式一對(duì)一服務(wù)、全程跟蹤
行業(yè)認(rèn)證服務(wù)業(yè)
服務(wù)內(nèi)容ISO各類(lèi)管理體系認(rèn)證咨詢(xún)輔導(dǎo)
ISO認(rèn)證ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證咨詢(xún)
ISO14001認(rèn)證ISO14001環(huán)境管理體系認(rèn)證輔導(dǎo)
ISO22000認(rèn)證ISO22000食品安全管理體系認(rèn)證培訓(xùn)
ISO9000 是質(zhì)量管理體系，提供給企業(yè)一套非常好的管理要求和持續(xù)改進(jìn) 的平臺(tái)，如果企業(yè)能夠真正按照此標(biāo)準(zhǔn)建立體系，會(huì)有很多好處，諸如： 提高產(chǎn)品的質(zhì)量，提高企業(yè)過(guò)程管理水平，與國(guó)際接軌， 和外資企業(yè)有共同交流的準(zhǔn)則，持續(xù)改進(jìn)，不斷增強(qiáng)顧客滿意度。
許多國(guó)家為了保護(hù)自身的利益，設(shè)置了種種貿(mào)易壁壘，包括關(guān)稅壁壘和非關(guān)稅壁壘。其中非關(guān)稅壁壘主要是技術(shù)壁壘，技術(shù)壁壘中，又主要是產(chǎn)品品質(zhì)認(rèn)證和ISO9001品質(zhì)體系認(rèn)證的壁壘。特別是，在“世界貿(mào)易組織”內(nèi)，各成員國(guó)之間相互排除了關(guān)稅壁壘，只能設(shè)置技術(shù)壁壘，所以，獲得認(rèn)證是消除貿(mào)易壁壘的主要途徑。
ISO認(rèn)證有利于國(guó)際間的經(jīng)濟(jì)合作和技術(shù)交流。
按照國(guó)際間經(jīng)濟(jì)合作和技術(shù)交流的慣例，合作雙方必須在產(chǎn)品（包括服務(wù)）品質(zhì)方面有共同的語(yǔ)言、統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)和共守的規(guī)范，方能進(jìn)行合作與交流。ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證正好提供了這樣的信任，有利于雙方迅速達(dá)成協(xié)議。
負(fù)責(zé)ISO9001品質(zhì)體系認(rèn)證的認(rèn)證機(jī)構(gòu)都是經(jīng)過(guò)機(jī)構(gòu)認(rèn)可的機(jī)構(gòu)，對(duì)企業(yè)的品質(zhì)體系的審核是非常嚴(yán)格的。這樣，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部來(lái)說(shuō)，在公司顧問(wèn)下，可按照經(jīng)過(guò)嚴(yán)格審核的國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化的品質(zhì)體系進(jìn)行品質(zhì)管理，真正達(dá)到法治化、科學(xué)化的要求，極大地提高工作效率和產(chǎn)品合格率，迅速提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
ISO9001認(rèn)證注意點(diǎn)：
1、 制定方針時(shí)，要考慮客戶(hù)滿意；
2、 制定目標(biāo)時(shí)，要有客戶(hù)滿意的具體數(shù)值；
3、 以任何企業(yè)自己認(rèn)為合適的方式向員工宣傳：顧客滿意的重要性，員工自己的工作對(duì)顧客滿意有多大的作用；
4、 定期測(cè)評(píng)顧客對(duì)本企業(yè)的滿意程度，如未達(dá)標(biāo)，應(yīng)制定相應(yīng)的措施整改；
5、 重視顧客反饋，包括意見(jiàn)或抱怨，作業(yè)企業(yè)改進(jìn)的依據(jù)。
6、 與顧客有關(guān)的合同簽訂前，要進(jìn)行充分的評(píng)審，以確保企業(yè)有能力滿足顧客要求。
企業(yè)通過(guò)第三方認(rèn)證將向其利益相關(guān)方其商業(yè)動(dòng)作的有效性。監(jiān)督審核將幫助企業(yè)探索持續(xù)改善其商業(yè)活動(dòng)、不斷創(chuàng)新和回顧過(guò)去的方法。定期的監(jiān)督審核將確保您不斷地運(yùn)用、監(jiān)督和改善您的程序，并以此作為提高員工責(zé)任感、激勵(lì)員工的依據(jù)。
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