知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系認(rèn)證有什么用

時(shí)間:2023-11-29點(diǎn)擊次數(shù):853

知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系認(rèn)證有什么用:

1、理清公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)資源與管理現(xiàn)狀,診斷出存在的主要問(wèn)題與漏洞,提出相應(yīng)的改進(jìn)措施與實(shí)施方案。設(shè)立知識(shí)產(chǎn)權(quán)頂層設(shè)計(jì),初步建立與企業(yè)原有管理體系有機(jī)?融合的、可自我完善的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系;

2、建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)方針與可考核、可拆分、可執(zhí)行的長(zhǎng)中短期管理目標(biāo);

3、完善知識(shí)產(chǎn)權(quán)在人、財(cái)、物等方面的資源管理配置;

4、堵塞在研發(fā)、采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售、廣告等環(huán)節(jié)可能存在的漏洞,防范可能發(fā)生的知識(shí)產(chǎn)權(quán)訴訟風(fēng)險(xiǎn);

5、建立與完善知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保密、風(fēng)險(xiǎn)分類分級(jí)的管理機(jī)制;

6、使得內(nèi)部管理(包括文件合同檔案、原始設(shè)計(jì)與數(shù)據(jù)、證據(jù)資料等分類分密級(jí)管理)趨于嚴(yán)謹(jǐn)而流暢,職責(zé)權(quán)利分明,減少扯皮;

7、為知識(shí)產(chǎn)權(quán)實(shí)現(xiàn)資本化處理(主要是研發(fā)投入轉(zhuǎn)化為無(wú)形資產(chǎn))、實(shí)現(xiàn)科學(xué)記賬打下基礎(chǔ);貫標(biāo)創(chuàng)造的知識(shí)產(chǎn)權(quán)資本化經(jīng)濟(jì)收益,往往是無(wú)本生意,屬于純利潤(rùn);

8、通過(guò)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的有機(jī)運(yùn)營(yíng),增值稅、所得稅將可能減少,無(wú)形資產(chǎn)將可能明顯增加,在企業(yè)融資上市、投資并購(gòu)及企業(yè)出售等資產(chǎn)運(yùn)作上獲取更大的收益。企業(yè)價(jià)值將可能得到提升,股東權(quán)益將可能得到增值;

9、可以實(shí)現(xiàn)**投資人的利益較大化,也可以**知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作人員的基本權(quán)益與積極性的發(fā)揮。推動(dòng)企業(yè)產(chǎn)生具備高附加值的自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的新產(chǎn)品、新技術(shù)。通過(guò)自己生產(chǎn)銷售或通過(guò)技術(shù)貿(mào)易許可轉(zhuǎn)讓他人,將給企業(yè)帶來(lái)豐厚經(jīng)濟(jì)收益;

10、其他:解決企業(yè)可能存在的各種知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理問(wèn)題。

11、價(jià)值提升企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)價(jià)值在企業(yè)融資上市、投資并購(gòu)及企業(yè)出售等資產(chǎn)運(yùn)作上獲取更大的收益;

12、地位鞏固企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位使企業(yè)開(kāi)發(fā)的具有知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的產(chǎn)品在銷售市場(chǎng)上的地位明顯增強(qiáng);

13、風(fēng)險(xiǎn)提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力避免或減少企業(yè)在產(chǎn)品全生命周期管理過(guò)程中出現(xiàn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)或法律風(fēng)險(xiǎn);

14、競(jìng)爭(zhēng)增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力通過(guò)提升企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力,支撐企業(yè)持續(xù)良性發(fā)展,保持企業(yè)活力與動(dòng)力;

15、資質(zhì)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范認(rèn)證情況是科技項(xiàng)目立項(xiàng)、高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定、知識(shí)產(chǎn)權(quán)示范企業(yè)和優(yōu)勢(shì)企業(yè)認(rèn)定的重要參考條件。

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